Em muitas empresas, é comum que as exigências para determinados cargos superem o que o mercado estabelece como padrão. Isso pode incluir qualificações adicionais, como um diploma de ensino superior para funções em que um curso técnico seria suficiente, ou a necessidade de fluência em uma segunda língua para posições que normalmente não requerem essa habilidade.
Essas demandas elevadas levantam questões importantes: como equilibrar as exigências e a remuneração de forma estratégica e sustentável?
Exploramos a complexidade dessa situação com o Coordenador de Remuneração da Carreira Muller, Victor Ribeiro, no 91º ConsultAqui. E, neste conteúdo, vamos apresentar algumas estratégias viáveis.
Por que as empresas optam por não seguir o padrão para certos cargos?
O mercado serve como uma referência – ou uma espécie de régua – para ajudar na estratégia da organização. E é comum que algumas empresas não sigam a maioria e estabeleçam padrões mais elevados para certos cargos do que aqueles praticados pelo mercado.
Quando isso acontece, geralmente a decisão vai além de buscar competitividade externa. Pode ser também uma resposta estratégica para garantir competitividade interna, equilibrar as exigências entre diferentes áreas da empresa e/ou assegurar a sustentabilidade do negócio a longo prazo.
Mas essa é uma prática que precisa ser bem justificada e alinhada com a estratégia de remuneração da empresa. Exigir mais qualificações pode, sim, justificar uma remuneração mais alta.
“Então é importante verificar se a empresa também não está exigindo muito mais do que o mercado em termos de atividades. Se outras organizações conseguem entregar as mesmas atividades com profissionais com menos formação ou experiência, ocorre um desbalanceamento”, explica Victor.
A empresa deve garantir que essas exigências resultem em benefícios claros: maior produtividade, qualidade de trabalho ou capacidade de inovação.
E se a empresa não conseguir sustentar essa prática?
Esse é outro cenário comum. Quando as organizações exigem mais de alguns cargos, mas têm dificuldade para pagar mais, o recomendado é revisar a estrutura de cargos.
Por exemplo, será que não é possível ter um cargo de entrada antes da posição que exige mais do que o mercado? A empresa pode treinar e desenvolver internamente um colaborador, preparando-o para a nova posição.
A resposta para essa pergunta, no entanto, vai depender de uma análise de custos. Tanto contratar externamente, pagando mais do que o mercado, quanto desenvolver internamente exigem planejamento financeiro. “Se a empresa optar por contratar alguém do mercado com uma remuneração acima da média, é necessário ter uma estratégia bem definida para evitar práticas descontroladas de salário. Por outro lado, desenvolver e treinar internamente também possui custos significativos, pois demanda esforço e tempo para capacitar o profissional”, diz Victor.
Então, listamos algumas estratégias que ajudam a equilibrar remuneração e exigências.
5 estratégias para equilibrar remuneração e exigências
- Análise comparativa do mercado: pesquisas de mercado detalhadas trazem um panorama de faixa salarial e requisitos típicos para cada cargo. Isso ajuda a entender como melhor posicionar sua empresa.
- Justificativa e transparência: assegure-se de que os motivos por trás das exigências adicionais sejam claros e justificados. Transparência nas práticas de remuneração e nas expectativas do cargo mantém a confiança dos funcionários.
- Desenvolvimento interno: oportunidades de desenvolvimento interno podem preparar os funcionários para posições que exigem qualificações mais altas. Isso pode incluir programas de treinamento, mentorias e planos de carreira bem definidos.
- Estrutura de cargos: revise a estrutura de cargos para incluir posições de entrada que permitam o crescimento interno. Por exemplo, antes de exigir que um analista júnior fale três idiomas, considere criar uma posição de assistente em que essas habilidades possam ser desenvolvidas ao longo do tempo.
- Retenção e motivação: além de atrair talentos, é fundamental manter os funcionários motivados e engajados. Isso pode ser feito por meio de políticas de reconhecimento, oportunidades de crescimento e um ambiente de trabalho positivo.
O importante é uma abordagem cuidadosa e transparente
Exigir mais qualificações para determinados cargos pode ser uma estratégia eficaz para elevar o padrão da empresa, mas deve ser equilibrada com uma abordagem cuidadosa de remuneração e gestão de talentos, que garanta a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da organização.
Falamos mais sobre o assunto no 91º episódio do ConsultAqui, inclusive com exemplos práticos.
Se os cargos estiverem desequilibrados na sua estrutura e precisar de ajuda, fale conosco!