Plano de Cargos e Salários com SalaryMark®

Este tema nunca sai de pauta, porque todo negócio precisa ser rentável e ter profissionais engajados! Se sua organização está falhando em uma dessas coisas, o melhor momento de mudar é agora! Como você quer fazer?
SalaryMark®

Conheça algumas das empresas que
utilizam a metodologia SalaryMark®

Veja algumas das empresas que estão expandindo seus modelos de gestão
de remuneração
 com o método que construímos.

Estratégias Salariais Inteligentes

O SalaryMark® é uma nova metodologia que substitui as antigas metodologias de pontuação

SalaryMark® gera um código individual para cargo em sua empresa, como se fosse a íris dos olhos, ou seja, nenhum cargo tem o mesmo código do outro. O formato ideal para um mundo totalmente volátil e dinâmico que interfere na competição dos cargos mês a mês. O oposto da pontuação que não pode trazer aspectos de mercado e oscilações de preço dentro do formato simplista de representar uma posição por um conjunto de pontos.

Diferenciais do SalaryMark®

Veja só um resumo das 3 entregas

Arquitetura de Cargos

Tudo começa por aqui. Os modelos antigos de construir planos iniciavam pelas Descrições de Cargos, mas isso é improdutivo. No nosso método, a Arquitetura gera as trilhas e já prepara o caminho para as Descrições, que só serão escritas depois da definição da real estrutura de cargos.

Estratégia de Remuneração

É o momento em que vamos utilizar as pesquisas de remuneração total para construir a estratégia salarial de sua empresa. Os cargos, definidos na Arquitetura, ganharão seus respectivos grades e toda sua gestão ganha um norte, em especial para direcionar todas as possibilidades de saving  financeiro que o novo plano poderá trazer.

Descrição de Cargos

Esqueça aquele método antigo de descrever cargos. Aqui a Arquitetura já trouxe um novo conceito, em que parte das descrições já estão prontas na primeira etapa. A segunda novidade fica por conta do software de gestão que oferecemos. É com ele que faremos o processo completo de descrição, com agilidade e sem troca de e-mails.

Arquitetura de Cargos

Nunca comece com as descrições de cargos.

Quando falamos de plano de cargos e salários, é comum acharmos que o primeiro passo é a descrição dos cargos mas algumas etapas precisam acontecer antes!

A pergunta principal aqui é: como descrever os cargos de uma empresa, sem antes entender se as nomenclaturas e as práticas utilizadas estão coerentes com o mercado?

Começar organizar a estrutura antes de alinhar informações como estas, pode comprometer todo o projeto. Seria quase como começar a levantar as paredes de uma casa antes mesmo de fazer o projeto.

É por isso que começamos sempre pela Arquitetura de Cargos (Trilha de Carreira), e a referência de mercado é considerada nesse momento. As descrições são o subproduto de uma estratégia que já foi criada antes.

Organize o futuro da sua empresa

Trilha de Carreira

As melhores empresas para se trabalhar são aquelas que oferecem possibilidades de crescimento para seu time de forma transparente e compreensível. E não, necessariamente, as que pagam mais.

Mas como conhecer o potencial da sua empresa?

Trilhas de Carreira organizam a estrutura da empresa de forma visual e materializam o plano de cargos e salários: é aqui que você vai ver tudo em ação.

É um mapa, em que as empresas apontam os caminhos possíveis e as exigências para progressão. Dê perspectivas de crescimento aos profissionais de sua organização.

Baixe um modelo de Trilha de Carreira

Disponibilizamos gratuitamente um dos modelos utilizados na metodologia SalaryMark®

Para baixar é bem simples: clique no botão abaixo e você será redirecionado ao formulário de download.

Um gostinho a mais do que oferecemos

Mais diferenciais do SalaryMark®

Especialidade em cargos operacionais

Antes de desenhar os cargos e a trilha, nós vamos investigar e avaliar todos os postos de trabalho, por meio de um método de fatores. É só depois disso que a estrutura de nomes é criada. A maioria das consultorias não fará isso. Fique atento!

Esqueça as calibrações

Muitas metodologias fazem calibrações no momento em que projetam os salários, isso porque a pontuação não projetará a oferta e demanda dos cargos no mercado. Esse processo aumenta o consumo de horas e o preço do seu projeto. Conosco, você não precisa se preocupar com esse problema!

Você não precisa fazer as descrições

No nosso método, a descrição dos cargos é uma entrega opcional. Isso possibilita uma economia significativa no momento de se fazer um projeto (+ de 30% de economia). Isso porque as descrições são um resultado da Arquitetura criada. Nas metodologias antigas (como as por pontuação) isso não é possível.

Atualizações de Planos de Cargos e Salários

Anualmente atualizamos o seu plano e sua empresa não perde dinheiro

Fique muito atento a isso, especialmente em um país como o Brasil, com os recorrentes problemas inflacionários.

Por meio de nossa plataforma de remuneração online, ConsultaSalarial®, faremos constantes diagnósticos de eficiência dos seus salários, considerando o composto total da remuneraçãosalários, incentivos de curto prazo (bônus e PLR) e benefícios, além de mapearmos mensalmente as negociações de acordos e convenções coletivas do seu segmento e as evoluções salariais de mercado frente à inflação.

+ de 0
milhões

de informações salariais
em toda a base.

+ de 0
cargos

prontos para serem comparados com os seus.

+ de 0
empresas

compartilhando suas informações em tempo real.

Atualização de Tabelas Salariais

Mantenha-se atualizado e dentro do mercado de remuneração

A forma como uma empresa corrige e atualiza suas tabelas salariais determina, não somente sua saúde financeira, mas também quão competitiva ela permanece no mercado.

Jamais aplique o percentual do acordo/negociação coletiva em sua tabela! O mercado de salários não segue o percentual das negociações e, por isso, você precisa buscar dados de evolução salarial em pesquisas de mercado.

Depoimentos

O que os clientes dizem do SalaryMark®

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Designer
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Jose Reed
Designer

Perguntas frequentes

Os profissionais de sua empresa pedem uma trilha de carreira? Você gostaria de poder apresentar um plano de carreira com todas as possibilidades de conexão e crescimento na sua organização? Nós temos como solucionar essa demanda!

Escreva a um consultor e ele solicitará dados básicos da sua estrutura, como a atual quantia de cargos, a frequência de pessoas em cada posição, as áreas dos cargos apontados e as unidades (plantas) em que eles estão, se tiver mais de uma. Pronto, será com essas informações e mais algumas investigações feitas, diretamente com o consultor, que desenharemos os custos para sua organização.

A quantidade apontada é uma boa referência para desenharmos os cálculos, mas esse não é o fator principal. Até porque, seus cargos podem ser reduzidos durante a estruturação ou até mesmo aumentados, dependendo de cada empresa e suas necessidades. Portanto, conhecer os atuais cargos é importante, mas não o critério principal de definição.

Costumamos dizer que toda e qualquer empresa deve ter uma trilha de carreira! Se você é uma pequena empresa ou uma gigante, ambas precisam deixar claro, a todos os profissionais, as possibilidades de transição de cargos e áreas. E a trilha de carreira é um bom caminho para se fazer isso.

Toda empresa deveria já nascer com um plano de cargos e salários. E, à medida que ela cresce, o plano também vai sendo revisado e ajustado. Isso é uma questão de propósito, ou seja, cada pessoa que chega em sua empresa já sabe o papel que vai desempenhar e tem ideia das possibilidades de crescimento no negócio, do ponto de vista de cargos, projetos etc.

1 – Custos e folha salarial: tenha a possibilidade de provisionar, anualmente, os aumentos dentro de faixas e evoluções pré-determinadas, sem onerar a folha de pagamento.

2 – Tenha uma gestão saudável e engajadora com todos os profissionais, protegendo-se de passivos trabalhistas e motivando líderes e liderados dentro de um propósito único nos cargos e salários.

3 – Seja justo: engaje as pessoas dentro de regras muito claras, em que todos têm conhecimento. Tudo fica transparente. Todos vão saber para onde a organização quer ir com relação à cargos e salários.

O plano jamais fará isso, uma vez que a liderança entenda bem até onde ele funcionará. Isso quer dizer que as pessoas precisam entender que o plano tem condições de demonstrar POSSIBILIDADES de cargos, mas se cada pessoa é protagonista de sua carreira, é fácil entender que o plano de carreira não é construído somente nas trilhas que a empresa projeta. O crescimento na carreira é algo que transcende um plano. Se a liderança e os liderados souberem disso, seu plano cumprirá o papel e as pessoas entenderão bem até onde ele vai e o que precisarão fazer para galgarem desafios e oportunidades. Resumindo, um plano não é tudo, mas é o mínimo. Um bom começo para qualquer empresa.

Com certeza! Se o que o você precisa é padronizar os modelos de gestão de cargos entre unidades ou áreas distintas, esse é o caminho. Nós aplicamos uma teoria de fatores para mapear e analisar todos os postos de trabalho e, com essas medições, entendemos similaridades e potenciais de harmonização. Se você tem mais de uma unidade e precisa que todas falem a mesma língua, nosso método cairá como uma luva para você.

Isso é um grande problema, porque impacta nos custos operacionais e começa a “minar” a saúde financeira da organização. Mas tem solução! Com a construção de uma Arquitetura de Cargos resolvemos esse problema. Mapeamos todas as suas posições atuais, os postos de trabalho, e verificamos o que realmente é possível de se ter em cargos. Ou seja, se é para ter família I, II e III, vamos construir e apresentar um argumento técnico e matemático para tal criação. Se não, vamos recomendar o que for mais aderente, seja na questão jurídica, seja na questão de eficiência financeira

Isso é fácil de se resolver. Podemos construir uma trilha de carreira e acabar com esse problema. Temos várias modelos à disposição. Chame um consultor para conhecer o que podemos construir para você.

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