Por que devo ter um plano de cargos e salários se já faço pesquisas salariais?

O tema de hoje do “Dúvidas Frequentes” confunde a cabeça de muitos profissionais de remuneração. Afinal, para que a empresa se mantenha alinhada ao mercado, ela deve optar por uma tabela formal de cargos e salários ou apenas por uma pesquisa salarial?

Para nos ajudar a esclarecer esse tema, convidamos Maisa Diniz Pena Pirota, Consultora de Remuneração aqui da Carreira Muller, que vai explicar a diferença entre os dois itens e como definir o que é melhor para a sua empresa.

Plano de Cargos e Salários ou Pesquisa Salarial?

A primeira coisa que precisamos entender é que tanto uma quanto a outra não são excludentes, ou seja, ambas são importantes e trazem mais resultados quando utilizadas de forma complementar.

A tabela salarial é uma ferramenta essencial para que a empresa possa valorizar seus cargos em função de sua classificação estratégica. A informação de mercado obtida através da pesquisa é parte importantíssima na construção e atualização da tabela, mas é um indicador que deve ser utilizado em conjunto com critérios alinhados ao negócio e à estratégia de remuneração da empresa, não de forma isolada.

Uma analogia pode ajudar você a entender: se muitas pessoas estão cortando o cabelo como o do Neymar, talvez eu não queira fazer o mesmo. Tenho uma “posição estratégica formada” para não querer, tenho fundamentação para não fazer a mesma escolha. Assim também é o mundo da remuneração. Vamos imaginar que a maioria opta por pagar na mediana, eu posso escolher outros caminhos: traçar um plano de cargos e salários para pagar 25% abaixo dela, agregando um variável mais agressivo (consequentemente, posso reduzir na carga tributária), trabalhar a minha marca empregadora para agregar ao status do profissional que escolhe minha empresa, entre tantas outras opções.

O importante é entender que um plano serve exatamente para se questionar o que todo mundo anda fazendo – e o que todo mundo anda fazendo pode não ser a melhor saída. Nesse caso o melhor caminho é deixar a pesquisa apontar o que todos fazem e a estratégia de cargos e salários ponderar o que será melhor para sua empresa.

O que acontece se fizer apenas a pesquisa de mercado?

“Todo mundo é todo mundo, você é você”. Provavelmente sua mãe ou pai tenha dito a frase acima na época em que você pedia para faltar à escola, sabendo que todos os seus amigos não iriam por conta da emenda de feriado. A questão aqui é que só saber o que todos fazem e seguir o bando pode ser perigoso.

Seguindo a mesma lógica da pergunta anterior, se uma companhia se basear apenas na média salarial de sua região, por exemplo, diferenciais como experiência e especialização exigidas por um determinado cargo em seu negócio correm o risco de serem ignorados, como também o grau de complexidade para a sua reposição em casos de desligamento. Isso pode tornar a empresa vulnerável em posições-chave para seu bom desempenho.

Qual o risco de optar unicamente pela tabela salarial?

É importante dedicar atenção especial durante a construção de uma tabela de cargos e salários, que só será um instrumento estratégico na gestão se for regularmente revisada. É neste momento que a pesquisa de mercado se torna a maior referência do processo e deverá basear os recálculos e acertos que se mostrarem necessários para garantir eficiência na gestão das pessoas e na eficiência financeira da organização.

Uma tabela desconectada do mercado pode inviabilizar os negócios de uma organização. É como um câncer, se pudéssemos associar com um corpo humano. E desconectar uma tabela do mercado é bem mais simples do que parece. Basta, por exemplo, aplicar anualmente os reajustes do acordo coletivo diretamente nela; em dois anos sua tabela irá para um patamar que não tem relação nenhuma com o mercado. Só que dessa vez você não estaria se diferenciando do mercado por conta de uma posição estratégica, mas simplesmente por um erro que é grave e causa sérios danos à organização – você não sabe que está errando e que a empresa está perdendo dinheiro –; a inflação ou deflação salarial não seguem necessariamente os mesmos índices dos acordos coletivos anuais. Para saber mais sobre essa questão assista ao vídeo em que detalhamos essa explicação).

Assim, é importante que tabelas e pesquisas andem juntas. Uma é indispensável à outra.

 

Carreira Muller | Construindo Sentidos

Carreira Muller

Somos uma consultoria especialista em gestão de remuneração que, há a quase 3 décadas, trabalha para desenvolver pessoas e negócios.

Acompanhe-nos

Confira também outros artigos

Separamos mais algumas leituras relacionadas com a publicação acima para você
se aprofundar ainda mais nos conteúdos de remuneração.

Solicite seu Diagnóstico

Preencha os campos abaixo para solicitar seu diagnóstico

Fique tranquilo que seus dados estão seguros conforme nossa política de privacidade, frente a Lei de Proteção de dados.

Solicite uma demonstração

Preencha os campos abaixo para solicitar sua demonstração

Fique tranquilo que seus dados estão seguros conforme nossa política de privacidade, frente a Lei de Proteção de dados.

Fale com um consultor

Será um grande prazer retornar sua solicitação!

Fique tranquilo que seus dados estão seguros conforme nossa política de privacidade, frente a Lei de Proteção de dados.

ConsultaSalarial®

SalaryMark®

Acesse nossas plataformas

Acesse nossa área de cursos

Acesse agora o Astrobee