São diversos os motivos que levam um profissional de RH ou Remuneração a buscar um Plano de Cargos e Salários: para atualizar a tabela salarial, porque o assunto está em alta — e é tendência — ou, principalmente, para resolver um problema da organização. É fato: quando surge o tema na empresa, geralmente é porque há desafios para o RH resolver.
Muitos desses profissionais acabam atuando com autonomia. Já pesquisam os fornecedores, contratam o projeto e deixam para fazer a comunicação aos gestores somente no processo de execução.
Estão errados?
Não. Cada empresa tem suas particularidades, desafios, necessidades e formas de conduzir o processo. Inclusive, essa é uma prática ainda muito recorrente nas empresas e, para algumas situações, pode fazer sentido — e dar certo!
No entanto, esse não é o caminho recomendado por Daniela Brancaglion, a Coordenadora em Estratégia de Remuneração da Carreira Muller. Assim como a Remuneração saiu da “caixa preta” e deixou de ser uma área totalmente confidencial, temos percebido a necessidade das empresas em envolver todas as áreas desde o início em um Plano de Cargos e Salários. Será muito mais fácil executá-lo depois!
E aí, fica a pergunta: como convencer os gestores de que eles precisam URGENTEMENTE de um Plano de Cargos e Salários? É sobre isso que vamos tratar nesse conteúdo!
O Plano de Cargos e Salários NÃO é só do RH
Antes de trazermos os argumentos para convencer os gestores, Daniela explica que ter a oportunidade de discutir um Plano de Cargos e Salários com diversas áreas da empresa já é um grande diferencial.
“Quanto mais fazemos projetos e estamos em contato com clientes, mais percebemos o quanto é necessário o envolvimento de toda a organização no processo. Não é uma área ou outra, é toda a organização mesmo. Sabemos que no processo de compra algumas áreas se envolvem mais, mas é importante deixar claro que o Plano de Cargos e Salários não é só do interesse do RH: vai impactar toda a empresa”, diz a Coordenadora em Estratégia de Remuneração da Carreira Muller.
Então a dica para o RH é realmente compartilhar essa responsabilidade. Assim, todos entram engajados no processo e isso facilita — e muito! — a virada de chave da empresa lá na frente.
Agora, sem mais delongas, vamos trazer os 5 argumentos que evidenciam os resultados a curto prazo de um Plano de Cargos e Salários.
5 argumentos para convencer os gestores sobre um Plano de Cargos e Salários
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Pesquisa de clima
Na pesquisa de clima, é natural o RH receber demandas de insatisfação dos colaboradores, seja por não entenderem suas possibilidades de crescimento, seja por estarem insatisfeitos com questões salariais, entre outros motivos. Se o clima estiver abalado, esse é um indicativo da necessidade de um Plano de Cargos e Salários e um forte argumento de convencimento a seu favor. Afinal, problemas em pesquisa de clima são da gestão como um todo: as responsabilidades têm que ser compartilhadas.
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Turnover
O turnover pode ser saudável quando ocorre por razões motivadas e planejadas: promoções e desenvolvimento de carreira, substituição de baixo desempenho, renovação e diversidade, adaptação a mudanças de negócios, etc. Quando a empresa pode correr alguns riscos, o RH consegue usar o Plano de Cargos e Salários para melhorar os indicadores.
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Contribuições à gestão como um todo
Como dissemos anteriormente, um Plano de Cargos e Salários não deve ser tratado como algo “do RH”. Quando bem definido e implementado, trará contribuições para a gestão como um todo. É um documento que vai munir todas as áreas com respostas a perguntas críticas que os colaboradores fazem: “por que o meu colega é pleno e eu ainda sou junior”, “qual a diferença entre operador 1, 2 e 3?”, “eu posso estar nesse próximo cargo?”.
Então essa é uma grande oportunidade que o RH tem de trazer a solução. Um Plano de Cargos e Salários promove consistência, equidade e o desenvolvimento de um ambiente de trabalho bem gerenciado, independentemente do departamento ou área específica.
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Ferramenta do RH
Um Plano de Cargos e Salários é obviamente uma ferramenta essencial para o RH. Ajuda no estabelecimento de métricas que vão dar suporte aos Business Partner (BP) e a outras áreas.
“O Plano de Cargos e Salários também contribui com a organização da empresa e possibilita uma visão holística. Isso é essencial, por exemplo, quando há aquisição de novas unidades ou de outras empresas, se há grandes mudanças em alguma área específica por uma questão de tecnologia ou se a companhia precisa ‘reorganizar a casa’”, diz Daniela.
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Conhecimento de mercado
Aqui, não estamos nos referindo a questões salariais. É mais no sentido de conhecer as melhores práticas do mercado em termos de estrutura e, assim, atuar com maior resolubilidade em questões relativas à nomenclatura dos cargos. Com um Plano de Cargos e Salários, fica mais fácil entender os níveis de gestão — se é gerente, gerente-sênior ou C-level — e se determina área precisa (ou não) de um especialista, por exemplo.
Plano de Cargos e Salários: parte 2 trata de resultados a médio e longo prazo
Apresentamos 5 argumentos para ajudar o RH e a Remuneração a convencer os gestores da importância de um Plano de Cargos e Salários. Se, ainda assim, não forem suficientes, vamos te dar duas opções: falar com nosso time comercial ou acompanhar a segunda parte deste conteúdo.
Vamos mostrar quais são os resultados para a gestão a médio e longo prazo. Um Plano de Cargos e Salários bem delineado impacta na redução de custos e contribui com o direcionamento estratégico em Remuneração da empresa.
Quer saber como um Plano de Cargos e Salários ajuda na hora de pagar seu pacote de Remuneração? Acompanhe o nosso blog e o ConsultAqui, que falaremos mais sobre isso no próximo episódio!
