Você já teve dificuldade para visualizar referências dos cargos executivos na pesquisa?
É verdade que a avaliação de cargos executivos é sempre um tema que desperta grande interesse e, ao mesmo tempo, gera dúvidas e desafios. Afinal, como definir corretamente o nível de um cargo executivo na sua empresa? Quais critérios utilizar para essa avaliação? E como isso impacta a estratégia organizacional?
Neste 93º episódio do ConsultAqui, exploramos todas essas questões com ajuda de Daniela Brancaglion, Coordenadora de Remuneração da Carreira Muller. Aqui, oferecemos um guia para empresas que desejam realizar uma avaliação precisa e eficaz de seus cargos executivos.
Guia para avaliar cargos executivos
De quantos níveis sua tabela precisa?
Antes de tudo, é importante desmistificar um erro ainda comum, que é confundir a pesquisa salarial com a análise interna da empresa. Enquanto a pesquisa salarial fornece referências de mercado para diferentes níveis, a avaliação interna foca naquilo que é adequado para a estrutura e as necessidades específicas da organização.
“A pesquisa salarial traz uma referência salarial de mercado para determinado nível, seja um gerente, um diretor, entre outros cargos. Isso não quer dizer que o nível está adequado para sua organização”, explica Daniela.
Então, para não deixar dúvidas, a avaliação de cargos executivos é a análise detalhada tanto das referências de mercado quanto da estrutura da empresa.
E, para saber de quantos níveis sua tabela precisa, é preciso considerar diversos fatores que influenciam a estrutura e o funcionamento da empresa.
Quais são os critérios para avaliar cargos executivos?
Na imagem abaixo, trazemos quais os fatores mais comuns que influenciam na hora de avaliar cargos executivos.
Como se vê, há critérios que estão mais relacionados à empresa, outros ao cargo em si. Vamos explicar melhor.
EMPRESA
O tamanho da organização impacta diretamente na complexidade das funções e nas responsabilidades atribuídas aos ocupantes dos cargos. É o ponto de partida para definir quem é o “primeiro head” e, depois, cascatear para os demais. Para medir o tamanho da empresa, geralmente consideramos:
- Receita anual: a receita anual da empresa indica o porte do negócio e ajuda a definir a escala e a responsabilidade dos cargos executivos. Empresas com alta receita podem exigir um nível mais elevado de liderança e competências estratégicas.
- Quantidade de colaboradores: o número de colaboradores também é um indicador importante. Empresas maiores geralmente possuem estruturas mais complexas, exigindo mais níveis hierárquicos e uma liderança mais robusta.
CARGO
Depois de olhar para o tamanho da organização, vamos para a análise dos cargos. E, aqui, entram 6 aspectos. São eles:
Reporte
Entender qual é a chefia imediata daquela posição ajuda a determinar a quantidade de níveis e a posição do cargo dentro da hierarquia organizacional, além do nível de responsabilidade e influência.
Planejamento estratégico
Cargos executivos podem ter diferentes níveis de envolvimento no planejamento estratégico. Alguns podem ser responsáveis pela aprovação de estratégias, enquanto outros participam apenas fornecendo informações. Esse nível de envolvimento é importante para determinar a importância do cargo.
Áreas-chave
É importante diferenciar se o cargo é responsável por áreas de apoio (como RH ou TI) ou por áreas core (como produção ou vendas). As áreas core geralmente têm um impacto direto nos resultados da empresa, exigindo maior expertise e responsabilidade.
Abrangência de atuação
Refere-se tanto à quantidade de unidades de negócio, departamentos ou operações sob a gestão do executivo, bem como à extensão geográfica da atuação, que pode incluir operações internacionais. Um cargo com ampla abrangência de atuação demanda habilidades de gestão diversificadas, o que aumenta a complexidade das decisões e a importância do cargo na estrutura organizacional.
Faturamento sob responsabilidade
Critério que avalia quanto o cargo é responsável por gerar ou influenciar o faturamento. Cargos que lideram áreas diretamente ligadas à receita são geralmente mais críticos para a empresa.
Influência no negócio
Este critério mede o impacto do cargo nas operações e resultados da empresa. Avalia o quanto o cargo influencia em decisões estratégicas que afetam diretamente o desempenho da empresa e também na capacidade do cargo de liderar mudanças e inovação dentro da organização.
Depois de avaliar, como aplicar na estrutura?
Uma vez definidos os níveis para cada cargo, surge o desafio de gerenciar os ocupantes atuais dessas posições.
É possível que alguns colaboradores ainda não estejam no nível de competência esperado para o cargo, enquanto outros podem já ter superado as expectativas. Isso NÃO deve ser um obstáculo.
“O importante é que a avaliação dos cargos esteja alinhada às necessidades da empresa. Se a avaliação indica a necessidade de um cargo de gerente sênior, mas o ocupante atual está no nível de gerente, ele pode ser reenquadrado no novo nível e ter a oportunidade de evoluir e desenvolver as competências necessárias. Da mesma forma, se o ocupante está acima do nível avaliado, ele pode ser reconhecido de alguma forma diferenciada”, explica Daniela.
Nessas situações, é importante que o RH e a alta direção trabalhem juntos para gerenciar as expectativas e planejar o desenvolvimento dos colaboradores. Isso pode incluir planos de treinamento, promoção, ou até mesmo estratégias salariais para reconhecer o desempenho.
É chegada a hora de alinhar com o mercado
Por fim, é hora de alinhar os resultados com o mercado. Isso pode envolver uma reavaliação dos cargos na pesquisa salarial, ajustando referências e faixas salariais para garantir que os colaboradores estejam sendo recompensados de acordo com o mercado e com suas contribuições para a empresa.
Esse processo é o que ajuda a manter a competitividade da organização e garantir a satisfação dos colaboradores.
Sabemos que a avaliação de cargos executivos é uma prática complexa, mas as empresas podem garantir que possuem uma estrutura adequada para alcançar seus objetivos estratégicos se:
- Utilizarem critérios claros;
- Realizarem um mapeamento de cargos detalhado;
- Gerenciarem os ocupantes de forma justa;
- Estiverem alinhadas com o mercado.
Esperamos que este guia tenha ajudado a oferecer insights valiosos para a avaliação de cargos executivos em sua empresa. Se você tem alguma pergunta ou deseja compartilhar sua experiência, deixe um comentário abaixo =)
Quer saber mais sobre o assunto? Assista ao 93º episódio do ConsultAqui!
